Fghtvc

vcvcv

Дальше »

Стратегия развития спортивных организаций

Стратегия развития спортивных организаций.

Все спортивные организации обязаны планировать и составлять стратегию развития своей структуры. Начнем с того, что как и в других видах предпринимательской деятельности, стратегия разрабатывается для выявления основных направлений и тенденций развития спортивной организации, учитывая при этом материальные источники и спрос рынка.

Стратегия развития спортивной организации - это утвержденный план управления, который направлен на укрепление её позиций на рынке, удовлетворение потребителей а также достижение поставленных целей.

Стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей спортивной организации и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности спортивной организации.

Основные цели разработки стратегии развития спортивной организации можно отнести:
- улучшение(формирование) имиджа спортивной организации
- прогноз требований потребителя
- улучшение качества предоставляемых услуг
- установление уровня цен с учетом конкуренции


К задачам стратегии спортивных организаций можно отнести:
-финансовое планирование
-планирование издержек компании и как следствие их уменьшение
-улучшение социальной политики компании
-увеличение доли продаж

Основные элементы маркетинговой стратегии в спортивной организации.

Маркетинг является обязательным компонентом эффективного менеджмента спортивных организаций, которые работают в условиях рыночной экономики. Разработка маркетиновой стратегии и интструментов ее реализации может дать огромный толчек к развитию и популяризации спортивной организации (клуба). А главное, маркетинговая составляющая стратигии развития организации обязана обеспечивать прибыльность деятельности этой организации.

Перейдем к основным понятиям и класификационным определениям в спортивных организациях:

Миссия спортивной организации - цель деятельности спортивной структуры, фактически причину ее существования и содержит ответ на вопрос о том, чего спортивная организация хочет достичь в будущем. Формулировка миссии должна отражать позицию спортивной организации по отношению к внешней среде, включать задачи ее деятельности, отражать и демонстрировать уровень культуры и рабочей атмосферы организации.

Цели спортивной организации - это краткие и долгосрочные результаты деятельности, которые фирма надеется достигнуть.

Цели формируются посредством разделение миссии на несколько составляющих и обеспечивающих ее целей.

Анализ внешней среды - оценка состояния и перспектив развития наиболее важных, с точки зрения спортивной организации, объектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые компания не может оказывать непосредственное влияние, или это влияние ограничено.

Анализ внутренней среды - это анализ сильных и слабых сторон компании, оценка ее потенциала, на который она может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Теперь перейдем непосредственно к реализации стратегии.
Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии спортивной организации. В общем случае контроль необходим, так как хотя структура управления предназначает исполнителям роли и задачи, она не обеспечивает их мотивацию.

Правильно разрабатывайте свои стратегии, учитывайте особенности видов спорта, используйте финансовый анализ, разрабатывайте эффективные маркетинговые планы и делайте наш спорт еще лучше!

Дальше »

TOP-10 самых дорогих клубов мира

Статью о самых богатых футбольных клубах я хочу продолжить аналогичным материалом, но который охватит все видов спорта и определит 10 самых дорогих клубов мира во всех видах спорта.
Американский Forbes в своем опубликовал рейтинг самых дорогих клубов во всех видах спорта: его по-прежнему возглавляет "Манчестер Юнайтед", и клуб по-прежнему стоит значительно больше своих долгов.
Итак, перейдем непосредственно к рейтингу

1. "Манчестер Юнайтед" (Англия, футбол) – 1 296 млн евро

2. "Далас Ковбойс" (США, американский футбол) – 1 144 евро
От себя хочу добавить, что учитывая последние неудачные сезоны легендарной команды NFL это и не удивительно. Следующий сезон при отсутствии долгого локаута может быть позитивным не только с точки зрения рузультата но и финансов.

3. "Вашингтон Редскинз" (США, американский футбол) – 1 074 млн евро
Хочется отметить сильный менеджмент команды, ну а с результатом пока слабо - команда не смогла выйти в плей-офф, показав одинаковый с "Далас Ковбойс" результат в том же дивизионе - 6 побед и 10 поражений

4. "Нью-Йорк Янкис" (США, бейсбол) – 1 040 млн евро
Самый узнаваемый бейсбольный клуб в мире занимает почетное 4 место. Победив в сезоне 2009 года команда вылетела на стадии полуфинала в 2010, а в этом имеет все шансы на чимпионство.

5. "Нью-Инглэнд Пэтриотс" (США, американский футбол) – 943 млн евро
Один из главных претендентов на супербоул 2010-11 вылетел от Н.Й.Джетсв 1/4 и лишил болельщиков шоу под вывеской "Питтсбург-Нью-Ингланд"

6. "Реал" (Испания, футбол) – 938 млн евро
Королевский клуб прочно осел в 10 самых дорогих клубов мира, напомню среди футбольных клубов команда занимет второе место после МЮ

7. "Арсенал" (Англия, футбол) – 831 млн евро
Третий представитель европейского футбола, он же последний представитель европейского спорта в этом рейтинге.Несмотря на отсутствие результатов и трофеев команда стоит дороже чем лучшая команда футбольной Европы - Барселона.

8. "Нью-Йорк Джайантс" (США, американский футбол) – 820 млн
Джайантс до последнего вели борьбу за право играть в плей-офф, но удача отвернулась от них и команда прекратила борьбу на этапе регулярного сезона. Послдний выход был в сезоне 2008 года, но на этапе 1/4 команда вылетела от Филадельфии

9. "Нью-Йорк Джетс" (США, американский футбол) – 811 млн
Еще одна команда из Нью-Йорка, которая выступает намного лучше несмотря на меньшую стоимость.
Тренер "Нью-Йорк Джетс" Рекс Раян за последние два года создал довольно сильную команду, которая прибавляет и прибавляет. Джетс второй годя подряд доходит до полуфинала, но выйти в супербоул у команды так и не получается. В 2009 был проигрыш Индианаполису, в этом сезоне от Питсбурга.

10. "Хьюстон Тексанс" (США, американский футбол) – 797 млн евро
Уже очень давно команда не выходила в раунд плей-офф, но история, географическое положение и любовь тамошних болельшиков и интересс к этой команде оставляет команду в десятке самых дорогих клубов мира.

Хочу отметить, что только 3 представителя европейского футбола есть в этом рейтинге. Беспорно, невозможно сравнивать уровень наших маркетологов и специалистов по развитию спортивных клубов с европейскими и американскими, но необходимо брать от них лучшее и развивать свои идеи по популяризации нашего спорта.

Дальше »

10 самых дорогих футбольных клубов мира

Журнал Forbes составил рейтинг самых дорогих футбольных клубов мира. Лидером рейтинга стал английский «Манчестер Юнайтед» (оценка стоимости - около $1,9 млрд).

1. «Манчестер Юнайтед»
Страна: Англия
Собственники: семейство Глейзер
Оценка стоимости: $1,864 млрд (+2%)

«Манчестер Юнайтед» в этом сезоне добился очень весомого и важного результата — команда не только стала чемпионом Англии, но и обошла своего исторического соперника Ливерпуля по количеству чемпионств. Четверть века на посту главного тренера клуба работает Алекс Фергюсон, который выиграл с МЮ 12 титулов чемпиона Англии и дважды — Лигу чемпионов. В этом году «Манчестер Юнайтед» играл в финале Лиги Чемпионов, но уступил беспорно сильнейшему клубу "Барселоне" 1-3.

2. «Реал Мадрид»
Страна: Испания
Собственники: болельщики клуба/ Президент: Флорентино Перес
Оценка стоимости: $1,451 млрд (+10%)

В этом сезоне испанский клуб выиграл свой первый трофей под руководством сеу Жозе Моуринью — Кубок Испании, обыграв в финале своего главного соперника «Барселону». В Лиге Чемпионов команда уступила "Барселоне", но концовка чемпионата беспорно показала потенциаол и силу "Реала". Главная сила мардидской команды Криштиано Роналду стал лучшим бомбардиром Ла Лиги, обойдя Лионеля Месси и установив новый рекорд результативности.

3. «Арсенал»
Страна: Англия
Собственник: Стэн Кронке
Оценка стоимости: $1,192 млрд (+1%)

Этот сезон «Арсенал», как и последних 5 (последний трофей команда завоевала в 2005 - Кубок Англии) закончил без трофеев.Ставка тренера лондонского клуба Арсена Венгера на талантливую и перспективную молодежь не может радовать болельщиков, ведь серьезных достижений нет и нет.
Стоит отметить, что в этому году «Арсенал» обрел владельца. Американский бизнесмен Стэн Кронке и Алишер Усманов параллельно вели скупку акций клуба, но в итоге американец вышел вперед, собрав около 63% акций.

4. «Бавария»
Страна: Германия
Собственники: болельщики клуба
Оценка стоимости: $1,048 млрд (+6%)

Феерический сезон мюнхенской «Баварии» 2009-10, где команда могла собрать все три турнира где принимала участия, сменился неудачным сезоном 10-11. В этом сезоне игра «Баварии» вызывала большие вопросы, Луи Ван Галь постоянно менял и экспериментировал, что привело к вылету из всех кубковых турниров и клуб едва не занял 4 место, эта ситуация в итоге закончилась 3 местом, завоеванным в упорной борьбе.

5. «Барселона»
Страна: Испания
Собственники: болельщики клуба
Оценка стоимости: $975 млн (-2%)

У многих людей вызывает недоумения, что самый сильный клуб занимает всего лишь 5 место в списке самых дорогих клубов. Но вот здесь и кроется эффективный маркетинг , реклама и финансовая сторона футбола. В следующих статьях я обязательно рассмотрю маркетиновые и рекламные стратегии разных видов спорта и футбольных клубов.
«Барселона» — сильнейший клуб современности и одна из лучших команд в истории мирового футбола. В этом сезоне «Барселона» выиграла очередной чемпионат Испании, хотя проиграла Кубок Испании злейшему врагу — мадридскому «Реалу». Апогеем сезона стала уверенная победа в финале Лиги Чемпионов над чемпионом Англии и лидером этого рейтинга "Манчестер Юнайтед" 3-1

6. «Милан»
Страна: Италия
Собственник: Сильвио Берлускони
Оценка стоимости: $838 млн (+5%)

После ухода с поста главного тренера лучшего итальянского клуба последних лет "Интера" Жозе Моуриньо случилось то, о чем мечтали болельщики "Милана" с сезона 2003-04. Именно этот сезон был последним чемионским для миланистов.

7. «Челси»
Страна: Англия
Собственник: Роман Абрамович
Оценка стоимости: $658 млн (+2%)

Мечты владельца лондонского клуба Романа Абрамовича о победе Лиге чемпионов по-прежнему остаются несбыточными. Несмотря на многомиллионные трансферы и приглашение именитых тренеров, «Челси» так и не смог выиграть главный европейский турнир. При этом главные «звезды» лондонского клуба не молодеют, и не за горами перестройка команды, которая может опять потребовать многомиллионных вливаний со стороны владельца.

8. «Ювентус»
Страна: Италия
Собственники: семья Аньелли
Оценка стоимости: $628 млн (-4%)

«Ювентуса» не выигрывал титулов с 2003 года, и даже после фееричного возвращения после скандала и наказания в Серию А, пока команда из Турина ни на что серьезно е не претендует.

9. «Ливерпуль»
Страна: Англия
Владелец: Джон Генри, Том Вернер
Оценка стоимости: $552 млн (-33%)

«Ливерпуль» не выигрывал чемпионат с 1990 года: тогда он еще назывался Первый дивизион Англии, а не Премьер-лига. Правда, в 2005 году выиграл Лигу чемпионов. В октябре 2010 года «Ливерпуль» сменил владельцев: новыми собственниками стали американские бизнесмены Джон Генри и Том Вернер, которым также принадлежит бейсбольная команда Boston Red Sox.

10. «Интер»
Страна: Италия
Собственник: Массимо Моратти
Оценка стоимости: $441 млн (+7%)

В прошлом сезоне «Интер» под руководством Жозе Моуринью сделал завоевал сразу три титула: чемпиона Италии, обладателя Кубка Италии и победителя Лиги чемпионов. После ухода португальского тренера дела миланского клуба пошли хуже: команда вылетела из Лиги чемпионов и идет лишь на третьем месте в чемпионате Италии.

Дальше »

Live

Live и его влияние на отношение к спорту.

"Live", "Онлайн", "Наживо" - увидев в уголке экрана своего телевизора такую надпись мы очень часто останавливаемся и смотрим что же такое интерестное показывают. Как правило, вживую по центральным каналам показывают лишь очень выжные события или турниры (Олимпиада, Чемпионаты мира и Европы, некоторые матчи Лиги Чемпионов и Европы).

По одному сценарию длительное время происходят трансляции в Украине боев братьев Кличко, которые начинают вечер бокса фильмом о братьях и рекламой, но часто зритель переключает на бой только когда идет прямая трансляция боя.

Теперь рассмотрим надпись "Онлайн"/«LIVE» как очень важный элемент спортивного маркетинга. Заметили его и разработали там же - в Америке.
Live мы понимаем как "в настоящий момент происходящее", а дословным переводом является "жизнь". Можно продлить логическую цепочку до "истории" и получим то, ради чего все смотрят прямой эфир: прикоснутся к истории, увидеть часть истории, а присутствуя на матчах и участвовать в истории.

Вы - свидетель истории! Вы все это наблюдаете в прямом эфире! Вы будете рассказывать другим как это круто было!

Это самая важная особенность прямых трансляций - всплеск эмоций, переживание, радость, разочарование, выброс адреналина.

По крайней мере тако должно быть!

Беспорно "Live" звучит и смотрится намного ярче и будоражеще, но проблема наших прямых трансляций часто в том, что присутствует надпись, но эмоций она особых не вызывает. Ведь эмоции возникают при копплексе ощущении, которые дает картинка, звук, комментарий. А хочется чтобы все у нас было на самом высоком уровне!

Дальше »

Обьекты и субьекты

Объекты и субъекты спортивного маркетинга
В этом качестве обьектов и субьектов спортивного маркетинга могут рассматриваться:
1. Спортивное событие (включая пресс-конференцию с участием спортсменов, само соревнование, официальное мероприятие руководства спортивных организаций - например розыграш билетов и т.д. Спортивное событие является отправной точкой, откуда берет начало весь мир спорта высших достижений и, собственно, спортивный маркетинг
• участники спортивных событий. Это спортсмены, тренеры, обслуживающий персонал. Болельщиков и официальных лип тоже мож¬но причислить к участникам спортивных событий, однако они относятся скорее к категории субъектов спортивного маркетинга;
• спортивные сооружения. Арены, стадионы, залы, бассейны, поля — все они являются объектами размещения рекламы, местами пря¬мых продаж, да и просто ареалами максимального скопления лю¬дей. Кроме того, названия сооружений, такие как «Пепси арена», можно считать отдельными объектами маркетинга;
• спортивные организации. Лиги, федерации, дирекции — все они являются одновременно и субъектами, и объектами маркетинга спорта;
• спортивная информация. Новости, расписания, правила представ¬ляют немалый интерес как для специалистов, так и для болельщи¬ков. Следовательно, данная категория имеет максимальную по объему целевую аудиторию;
• спортивные товары. Это товары, используемые самими спортсме¬нами и их тренерами в процессе подготовки и в ходе соревнова¬ний, а также лицензионные товары, связанные с миром спорта:
• спортивные услуги. К данной категории относятся услуги по подго¬товке спортсменов, а также прочие, имеющие отношение к спорту.
С субъектам спортивного маркетинга относятся:
• спортивные организации. Юридические лица и их служащие — офи¬циальные лица — являются основными игроками данного рынка. Именно они создают спортивное событие — тот продукт, вокруг которого сконцентрирована вся деятельность сферы спортивного маркетинга. Они же ответственны и за остальные элементы, вхо¬дящие в состав объекта маркетинга спорта;
• спортсмены. Именно они являются центральным компонентом любого мероприятия. Кроме того, следует отметить, что ихдеятель- ность не прекращается и за пределами спортивных арен;
• коммерческие организации, которые используют различные марке¬тинговые программы, стараясь приобщиться к положительному имиджу спорта и здорового образа жизни;
• средства массовой информации. Заключение контрактов на освеще¬ние спортивных соревнований, изготовление рекламных роликов спортивного содержания и выступления спортивных звезд в теле¬передачах, на полосах газет и журналов являются для СМИ важ¬нейшим инструментом поддержания собственных рейтингов и как следствие — привлечения новых рекламных бюджетов;
• болельщики. Под этим словом удобно понимать всех интересующих¬ся спортом, будь то зритель на стадионе, телезритель матча, чита¬тель спортивного репортажа в утренней газете или радиослушатель. Создавая мероприятия и готовя спортсменов, организаторы дают возможность заинтересованным лицам приобщиться к миру спорта, улучшая тем самым свой имидж в I лазах потребителя и со¬действуя получению дополнительных прибылей.
Успешное развитие физической культуры и спорта во многом зависти от уровня образования и квалификации работников, занятых в этом секторе экономики. В начале 2000-х годов в России функционировали 13 выс¬ших и 13 средних профессиональных учебных заведений физической куль¬туры, 35 школ олимпийского резерва. Ежегодный выпуск из высших учебных заведений составляет около 5 тыс. студентов, из средних про-фессиональных — более 1 тыс.
Развитие физической культуры и спорта в новых социально-эконо¬мических условиях делает необходимым реформирование системы обра¬зования и подготовки специалистов по физической культуре и спорту. Его целью является усиление связи образовательной системы с практикой обслуживания населения, в том числе расширение услуг для занятий спортом, усиление эффекта воспитания молодежи, развития массового спорта и оздоровительной физической культуры в регионах страны.
Подготовка специалистов в большинстве российских образовательных учреждений физической культуры предполагает, что содержание образо¬вательных программ построено на методических основах спорта высших достижений и научных фактах о деятельности человека в экстремальных условиях спорта, которые являются постоянным источником для разви¬тия и совершенствования оздоровительных технологий, в том числе для лиц с ослабленным здоровьем. Эта особенность процесса подготовки тре¬неров по видам спорта, специалистов по различным направлениям оздо¬ровления населения представляет собой специфическую ориентацию всей системы образования, существенно отличную от системы подготовки кадров в педагогических и медицинских образовательных учреждениях.
Создание и функционирование организаций физической культуры и спорта в условиях рыночной экономики делают необходимым наличие особой образовательной программы, целью которой является подготов¬ка специалистов, способных управлять экономическими ресурсами этих организаций, — спортивных менеджеров. К сожалению, сегодняшни)) уровень управленческой подготовки многих спортивных менеджеров не соответствует современным требованиям. Это негативно сказывается на экономическом и психологической ситуации в спортивных организациях.
Важной задачей спортивного менеджера является юридически грамот¬ное заключение сделок о продаже игроков, об использовании спортив¬ной символики.
Спортивный менеджер должен уметь:
• устанавливать связи со средствами массовой информации, обще¬ственностью для формирования имиджа команды, клуба;
• правильно использовать такой источник финансирования, как доход оттсле- и радиокомпаний за трансляцию спортивных соревнований;
• постоянно отслеживать новые формы деловых отношений в спорте, новые организационно-правовые формы спортивных организаций;
• устанавливать отношения со спонсорами;
• эффекшвно размещать рекламу фирм при проведении соревнова¬ний, кубков, турниров.
Спортивному менеджеру необходимы знания о том, как эффективно управлять финансовыми ресурсами, минимизировать налоги и др.
Именно поэтому в некоторых вузах открылась новая специализация — «Управление спортом».

Маркетинг – это целостная концепция управленческой деятельности фирмы, которая характеризуется единой сущностью, общими принципами и функциями и направлена на ориентацию производства и сбыта, на запросы конечных потребителей.
Однако в зависимости от акцентов в самой маркетинговой деятельности, а также в зависимости от сферы и объекта применения маркетинговой концепции управления, различают разнообразные виды маркетинга.
Зависимость от структуры маркетинговой концепции.
В связи с особенностями развития и акцентами по структуре маркетинговой концепции различают менеджеристский, бихевиористский, интегрированный, инновационный, прямой, стратегический, экологический и социальный маркетинг.

Дальше »

Спорт и PR

Спорт и PR
Прежде чем говорить о PR спорта, нужно заметить, что эта статья не о том, как организации, которые не являются спортивными, и публичные персоны, не являющиеся спортсменами, используют спорт в качестве одного из инструментов в своей PR-политике. Не о том, зачем различные компании связывают свой бренд с каким-либо клубом или спортсменом, а популярные личности позиционируются как активные спортивные болельщики. Все это относится скорее к области спорта в PR. Статья же рассказывает о PR спорта и о роли PR-технологий в спортивном бизнесе.
Зачем спорту нужен PR? Спорт — это массовый продукт. PR в спорте необходим для достижения таких целей, как положительный имидж, репутация спортивного клуба, спортсмена или спортивной организации.
PR массового спорта жизненно необходим любому государству, так как популяризация физической культуры и здорового образа жизни — задача социально важная, и кроме того, способствующая увеличению потенциальной аудитории спорта профессионального. Можно выделить две целевые группы PR в спорте: спонсоры и болельщики. Именно на них в конечном счете зиждится благополучие, в том числе и финансовое, спортивного клуба или спортсмена. Ориентируясь на болельщиков, важно сформировать и правильно позиционировать спортивный бренд. Ориентируясь на спонсоров — создать нужную репутацию. Имидж и репутация — совершенно необходимые элементы для достижения успеха в любом бизнесе.
Бренд — неотъемлемый инструмент развития любого бизнеса, обещание удовлетворить желания потребителя. А у потребителя в спорте два основных желания. Во-первых, достижение любимой командой наилучших спортивных результатов. Болельщикам это позволяет, ассоциируя себя с клубом или спортсменом, чувствовать собственную значимость для окружающих в обычной жизни. Во-вторых, потребитель хочет хорошо провести время. То есть, поддерживая свою команду или спортсмена, получить положительные эмоции. Спонсоры же заинтересованы в такой репутации спонсируемых, которая позволит сформировать позитивный имидж их компании.
У PR в спорте есть одна очень важная особенность, не учитывать которую нельзя. Методы работы с клубами, представляющими командные виды спорта, существенно отличаются от формирования персонального PR отдельных спортсменов.
PR клуба и спортсмена: разница подходов. Успех PR-кампании и имидж спортивного клуба в глазах целевой аудитории сильно зависят от достижений клуба. Болельщики при любых условиях будут очень трепетно относиться к спортивным успехам или неудачам своих любимцев. Спонсоры тоже заинтересованы в победах, так как это позволяет поддерживать их собственную репутацию. Особенно такое положение вещей характерно для командных видов спорта. Грамотный персональный PR спортсмена, при наличии определенного базового уровня достижений, дает возможность свести на нет зависимость его популярности от спортивных результатов. Конечно, при этом нельзя забывать, что спортсмены изначально становятся известными исключительно благодаря спорту.
Просто когда спортсмен-одиночка достиг значительных результатов и может еще предложить аудитории интересное и зрелищное шоу, прямая зависимость имиджа от результата существенно уменьшается.
Удачи и неудачи позиционирования клубов и спортсменов. В случае с клубом зависимость от результата можно ослабить следующим образом: расширить его аудиторию за счет людей, не имевших ранее представления о том виде спорта, к которому относится клуб, параллельно создав положительный персональный имидж спортсменов и руководства клуба.
Соревнования с участием клуба должны превратиться в праздник, шоу — такое, чтобы кроме непосредственно спортивной части было на что посмотреть. Нужно обеспечить широкое освещение этого шоу в СМИ. В этом случае зрители будут приходить не только ради самих соревнований, но и ради зрелища. Даже тем, кто в этом виде спорта ничего не понимает, будет любопытно. Пример — команда Национальной баскетбольной ассоциации США "Миннесота Тимбервулвз". "Волки" регулярно не попадали в плей-офф, постоянно находились на нижних строчках турнирной таблицы дивизиона, однако трибуны их домашней арены ломились от зрителей, а сувенирная продукция шла "на ура" как атрибут модного, веселого человека. Шоу на их играх, благодаря регулярному показу его элементов по телевидению и восторженным рецензиям в других СМИ, имело репутацию лучшего в Америке.
Как козырь для создания имиджа клуба можно использовать инфраструктуру. Например, комфортабельный стадион. Интерес бизнес-аудитории — как известно, весьма платежеспособной — можно привлечь позиционированием клуба в прессе как бизнес-предприятия. Так, среди бизнес-элиты всего мира, независимо от клубных пристрастий, модно посещать игры футбольного клуба "Манчестер Юнайтед", проводить деловые встречи и даже переговоры в ложах уникального стадиона "Олд Траффорд". Этому весьма способствует тот факт, что "Манчестер" — не только одна из самых сильных команд Англии, но и очень успешное бизнес-предприятие. Клуб всячески старается поддерживать такой имидж, сделав прозрачным свой огромный бюджет, регулярно и подробно рассказывая в СМИ о своей структуре. Более того, в определенный момент клуб создал собственный телеканал и радиостанцию.
Персональный имидж спортсменов и руководства в контексте политики спортивного клуба позволяет приобрести им — собственных поклонников, а клубу — новых. Их личная репутация перестает строго зависеть от спорта. Особо следует подчеркнуть, что происходит это благодаря не только спортивным СМИ, но и бизнес-прессе, и изданиям life-style. Так, на играх "Милана" даже в сезоны, не самые удачные для команды, можно встретить массу девушек, пришедших, чтобы увидеть красавца с обложек глянцевых журналов и героя светской хроники Андрея Шевченко. Популярность Андрея приносит в казну клуба бешеные, как глаза его фанаток, деньги. Президент же клуба и по совместительству премьер-министр Италии Сильвио Берлускони регулярно использует свое служебное положение и авторитет на благо "Милана".
С другой стороны, баскетболист Ален Айверсон из "Филадельфии-76" (НБА), являющийся лучшим снайпером команды и одним из лучших в Лиге, получивший стараниями своих агентов в начале карьеры гигантское паблисити, сейчас имеет в прессе репутацию хулигана, скандалиста и эгоиста. А "Филадельфии" доброхоты со страниц газет и телеэкранов ставят в упрек тот факт, что она не хочет продать Алена, который, несмотря на свою феноменальную результативность, по их мнению, является причиной неудач команды. Алена упрекают в том, что он слишком тянет одеяло на себя. Ведь Айверсон старается в каждой игре набрать как можно больше очков в ущерб, по мнению большинства критиков, общекомандному результату. Данную ситуацию, которая не на руку как клубу, так и спортсмену, можно охарактеризовать как исключение из правила. Исключение, благодаря которому становится очевидным: в командных видах спорта личный PR должен быть частью клубного.
Важный аспект клубной PR-кампании — наличие среди представителей СМИ болельщиков того или иного клуба. Это обстоятельство необходимо учитывать и использовать. Те, кто болеет за конкретный клуб, априори наиболее лояльны. С ними надо работать в тесном контакте, информационно поощрять. А те, кто болеет за конкурентов, в любом случае настроены не слишком доброжелательно. Соответственно, необходимо по возможности дистанцировать их от клуба. Также имеет смысл постоянно публично напоминать прессе, что избыток негатива в отношении даже отдельного клуба будет спроецирован частью аудитории на весь вид спорта. Следовательно, пострадают все в большей или меньшей степени. Характерно, что во многих спортивных изданиях различные клубы "закреплены" за своими пресс-болельщиками и многие редакторы поощряют наличие у журналистов прочных связей в клубах.
Персональный PR в "некомандных" видах спорта позволяет спортсмену превратить свое имя в бренд, не имеющий отношения к спорту, и поддерживать впоследствии нужный имидж этого бренда. Здесь можно полностью избежать зависимости от личных спортивных достижений. Публикации о светских приключениях Анны Курниковой в желтой прессе занимают гораздо больше места, чем рассказы о ее достижениях с ракеткой в руках. При этом имя русской красавицы-теннисистки знают во всем мире едва ли не лучше, чем имена ее коллег из первой десятки ATP. Да и финансовые дела Анны обстоят как минимум не хуже, чем у первых ракеток планеты. Секрет прост: внимание прессы сознательно переключено на внешние данные и стиль жизни.
А Алина Кабаева, даже проиграв личное первенство на последней Олимпиаде и чуть позже будучи дисквалифицированной за применение допинга, не потеряла своих многочисленных поклонников и поклонниц благодаря именно тому, что с самого начала позиционировалась в прессе не просто как сильная гимнастка, но как красивая, энергичная деловая женщина, которая занимается не только и даже не столько художественной гимнастикой. Она — модель, лицо крупных, солидных компаний. А разве можно крупную, солидную компанию "дисквалифицировать" в глазах потребителя за какой-то там допинг?
Персональный PR cпортсменов — та область, где спорт превращается в шоу-бизнес. В шоу-бизнесе артистов любят не за то, что они возглавляют хит-парады. Здесь все совсем наоборот: для создания имиджа, например, спринтера ему зачастую полезнее участвовать не в чемпионате по легкой атлетике, про итоги которого расскажут только специализированные СМИ, а в соревновании на скорость со всадником на ипподроме — по причине более широкой потенциальной аудитории и освещения события большим количеством журналистов.
А футбольный матч команды с участием гонщика "Формулы-1" Михаэля Шумахера соберет едва ли не больше зрителей, чем непосредственно гонки.
Порой акцент делается на сам факт, что спортсмен занимается тем или иным видом спорта. Так, считается, что афроамериканцы неспособны добиться значительных успехов в большом теннисе. Именно на этом сделан акцент в PR-кампании темнокожих сестер Уильямс. То, что эти спортсменки выглядят в теннисной группе экзотически, само по себе способно вызывать интерес болельщиков и спонсоров.
Скандал? Отлично! Нужно использовать его в работе над имиджем.
Еще один важный момент, общий как для клубов, так и для отдельных спортсменов: даже скандальный имидж в определенной ситуации может быть полезен спортсмену или клубу. Свежий пример — оказавшийся "вне игры" любимец публики, нападающий футбольного клуба "Спартак" Егор Титов. После допингового скандала многие болельщики, не любившие его и его клуб, стали относиться к спортсмену намного лучше, с сочувствием. Егор сразу получил огромное количество коммерческих предложений об участии в различных шоу и акциях. Другой пример — английский футбольный клуб "Милуолл", болельщики которого славятся своим буйным нравом. Благодаря многочисленным публикациям в СМИ об их деяниях словосочетания "фанат “Милуолла”" и "крутой парень" стали для подростков Европы синонимами. По объемам продаж клубной продукции эта заштатная лондонская команда может соперничать с клубами английской Премьер-лиги, а на стадион "Нью Дэн", когда-то бывший самым опасным местом Лондона, зарубежные туристы ходят, можно сказать, на экскурсии или как в "комнату страха" в Луна-парке. Главное — не перегибать палку. Слишком "плохих парней" а-ля Майк Тайсон широкая аудитория не жалует.
Велосипед в спортивном PR уже изобрели. За рубежом, где спортивный бизнес находится на качественно ином уровне, использование клубами и спортсменами специалистов в области PR — жизненная необходимость для всех участников спортивного рынка. PR-консультантов привлекают как для работы над личным имиджем спортсменов, так и для создания бренда и репутации клуба.
В российской практике роль профессионального PR-консультанта в спорте получила должную оценку совсем недавно. Одним из пионеров систематического PR в нашей стране стал ФК "Спартак Москва". Агентство PR Inc. в профильных конференциях и на семинарах оказывает помощь в формировании индивидуального имиджа игроков в рамках клубной политики. Также для лучшего представления о складывающихся обстоятельствах на российском футбольном рынке агентство предоставляет клубу мониторинг прессы и аналитические записки с анализом ситуации и прогнозом ее развития.
Спорт — это бизнес. Основываясь на приведенных выше примерах позиционирования спортивных клубов и отдельных спортсменов, можно сделать вывод, что необходимость в PR возникает тогда, когда перед клубом или спортсменом остро стоит вопрос взаимоотношений с определенными социальными группами. Конечно, PR не может помочь напрямую повлиять на получение прибыли, но может создать общественное мнение, благодаря которому сделать это будет значительно проще как в профессиональном, так и в массовом спорте.
Спорт — такой же бизнес, как и все остальные, и потребность в PR у него не меньше. Работа должна быть системной и технологичной, с привлечением грамотных, разбирающихся в спорте и владеющих соответствующими технологиями специалистов. Если заниматься PR урывками, время от времени, то добиться глобального результата будет невозможно. Более того, можно получить результат, прямо противоположный ожидаемому.
"О спорт! Ты — мир!" — сказал когда-то Пьер де Кубертен. Эту фразу можно воспринимать и в философском смысле. Спорт — часть мира. Бесспорно, современный спорт, вопреки олимпийским идеалам француза, стал общемировым бизнесом. В наши дни мир меняется с огромной скоростью, а бизнес и взаимоотношения людей, компаний меняются вместе с ним. В данной ситуации без профессионального PR, который оптимизирует взаимоотношения и сглаживает противоречия, мешающие развиваться тем, кто в них вовлечен, не обойтись нигде. "О спорт! Ты — вызов!" Где вызов — там противоречия и конфликты. Следовательно, спорт, особенно профессиональный, чрезвычайно нуждается в качественном PR. Без него спорту, в том числе и российскому, просто невозможно будет, поспевая за миром, полноценно развиваться.
PR национальных спортивных федераций в России. PR-службы с каждым годом играют все большую роль в спортивном бизнесе. Благодаря их усилиям спорт стал одной из самых выгодных сфер спонсирования и инвестирования. С учетом этого журнал "Спортивный менеджмент" провел исследование среди представителей федераций зимних и летних олимпийских видов спорта, задав им всего один вопрос: есть ли в штатном расписании компании собственная PR-служба, или же эти функции переданы сторонней PR-компании? В итоге был получен следующий результат. Из двенадцати опрошенных представителей федераций зимних олимпийских видов спорта одиннадцать не имеют специальных cлужб PR. Только в одной федерации с прессой работает пресс-атташе.
Несколько иная ситуация складывается с PR-службами в федерациях летних олимпийских видов спорта. Восемь федераций не уделяют внимания прессе. Шесть — предпочитают работать с ней через пресс-атташе. Одна федерация обращается к PR-службам только в случае крупных соревнований. Еще одна также работает с PR-службами в случае крупных соревнований, причем эти функции берет на себя организатор. Одна федерация пользуется поддержкой ФАФКСТ (ранее Госкомспорт) в работе с прессой, еще одна — поддержкой Олимпийского комитета России. И только две федерации имеют специальную PR-службу в собственной структуре.
В статье использован материал "О Спорт! Ты - ... PR?" Николаа Ивашова http://www.advertology.ru/

Дальше »

Стиль. Футболисты

Всем привет!
Начинаю серию публикаций фото стильных спортсменов дабы разбавить текстовое наполнение блога и рассмотреть стиль как способ вызвать интересс к спортсмену и спорту.
Стильные спортсмены вызывают интересс в первую очередь у представительниц слабого пола и могут быть единственным потенциальным фактором возникновения интереса к спорту у девушек.
С другой стороны, многие спортсмены доказывают что обладают не только спортивными талантами но и хорошим вкусом и стилем.
Дэвид Бекхэм беспорно самый известный модник среди футболистов

Стивен Джеррард находиться не только среди лучших футболистов нашего времени но и самых стильных футболистов

Если говорить о стиле, то невозможно умолчать о мекке моды - Италии. Итальянских стильных футболистов огромное количество, рассмотрим нескольких из них.
Легенда "Милана" Паоло Мальдини

Следующий представитель Италии Марко Борьелло подтверждает, что стильные люди рождаются не только в Милане но и в Неаполе

Закончим эту подборку лучшим футболистом ЧМ-2010 представителем сборной Уругвая и мадридского Атлетико и просто стильным парнем Диего Форланом

Дальше »

Менеджмент в США

Спортивный менеджмент в США
То, что именно США в мире спорта и спортивного менеджмента является лидером это несомненно. О спортивном бизнес-образованим для представителей и сотрудников спортивного бизнеса стали задумываться и разрабатывать еще в 60-х года. Там это происходило естественно,потому что экономические науки всегда занимали одну из ведущих ролей в образовании, а также потому, что физическому воспитанию учащихся в университетах и колледжах уделяется очень большое внимание.
Полупрофессиональные спортивные команды есть в каждом американском вузе, в расписание занятий включены специальные предметы, на которых студенты знакомятся с разными видами спорта, изучают историю их возникновения, правила и обязательно пробуют себя в них. Такой подход к образованию приводит к тому, что, например, 80 % игроков североамериканской студенческой баскетбольной лиги NCAA становятся звездами NBA.
В середине восьмидесятых годов в США открылись первые бизнес-школы, где внедрялась программа МВА Sport Management & Entrepreneurship. Затем появились подобные ей, но акцентированные уже на смежные области MBA Sport Medicine, MBA Fitness Management и другие.Современная программа МВА Sport Management соответствует всем стандартам западного бизнес-образования: наличие базовых дисциплин, которые есть и в классических, и в специализированных программах (первый год обучения), и особые спортивные предметы, из числа которых можно выбирать необходимые (второй год обучения).
Таким образом, можно говорить о разнообразии специализации в мире спорта при сохранении всех основных экономических и прикладных бизнес-дисциплин. МВА Sport Management в СШАКруг тем и предметов, которые изучают соискатели степени МВА по программе Sport Management, не ограничен лишь основами менеджмента и специально-прикладными занятиями. Как правило, первые два семестра в бизнес-школе преподают общие для стандарта МВА предметы, названия которых могут незначительно отличаться от привычных, что не влияет на суть.
Это методика управления человеческими ресурсами, менеджмент информационных систем, этика бизнеса, маркетинг (продвинутый уровень), стратегический менеджмент и деловые отношения, международный бизнес и т. д. На втором году обучения студентам предлагают специальные предметы, многие из которых находятся на границе различных областей знаний и восполняют существующие пробелы в имеющемся образовании, связывают разрозненные представления о специфике спортивного и околоспортивного бизнеса, ориентируют будущего мастера администрирования на собственные исследования в будущей профессии.
Вот некоторые из них: спортивное законодательство и кризисное управление, PR в спорте и создание спортивных фондов, спортивное оборудование, администрирование и финансы в спорте, финансовые стратегии в области спорта, промоушн в спорте, массмедиа и информация в спорте и другие. Обычно комбинация из свободно выбираемых предметов (при сохранении определенного количества часов обязательных дисциплин) и образует специальность.
В США в одной бизнес-школе при обучении по программе Sport Management студенты могут получить степень МВА с такими квалификациями: Sport Management, Sports Coaching (тренерская специализация), Fitness Management, Sports Medicine. Всего стандартная программа насчитывает 36?40 дисциплин, весь курс распланирован на один, полтора или два года (в зависимости от очной или очно-заочной формы). Надо учесть, что обычно в бизнес-школе на спортивные программы одновременно принимают в среднем 20-35 человек, несмотря на то что многие учебные заведения устанавливают лимит не более 50 человек. Так что определиться с учебным заведением стоит заранее.
Средний возраст учащихся 21-26 лет, иностранных студентов сравнительно мало. Кстати, для иностранцев существуют особые условия поступления: кроме знания английского языка (в рамках TOEFL) они обязаны представить справку о стаже работы не менее двух лет (гражданам США можно иметь стаж всего один год) и три, а не две рекомендации. Разумеется, студент должен быть компетентен в экономике и финансах, знать историю, социальные и психологические предпосылки возникновения спорта, быть опытным пользователем компьютера, иметь высшее образование в области экономики или социологии и, конечно, нотариально заверенную выписку из диплома на английском языке об изученных предметах.
Стоимость МВА Sports Management в среднем от 15 до 30 тыс. у. е. в зависимости от престижности учебного заведения и программы. Единственный недостаток - изучение спортивных законов США. Они очень детализированные и сложные, в них множество нюансов, которые российский студент понимает не сразу. Зато спортивные программы МВА в США включают в себя современный шоу-бизнес, устройство зрелищных и спортивных мероприятий, и это огромное их преимущество. Все это началось в Америке, и там про это знают все.

Дальше »

Спонсорство на ЧМ-2010

Какие стратегии спонсорства использовали компании на ЧМ по футболу 2010
1 июля 2010 года Испания выиграла чемпионат мира по футболу, забив решающий гол в последние несколько минут матча. Интрига мундиаля определенно удалась: за финальной игрой наблюдало рекордное количество зрителей в США. Теперь маркетологи, работавшие с участниками ЧМ, хотят определить, в какой степени окупилась их деятельность в рамках ФИФА. Хотя результаты еще анализируются, уже сейчас ясно, что бренды использовали существенно различающиеся между собой маркетинговые стратегии:
Некоторые бренды, такие как Adidas, Coca-Cola, Visa, Sony выступили официальными партнерами турниров ФИФА.
Некоторые бренды предоставляют одежду - такие как Nike и Adidas
Третьи выступают спонсорами профессиональных команд - такие, как Emirates Airlines
Другие бренды применяют «засадный» маркетинг. Они ссылаются на ЧМ и другие футбольные мероприятия, не являясь их официальными спонсорами, чтобы создать ассоциации бренда с этим видом спорта. Именно так уже долгое время и поступает компания Nike.
Что же является наилучшей стратегией? Следует ли бренду выступать спонсором команд или чемпионатов? Или же ему следует использовать другую тактику, например, «засадный» маркетинг?
Дилемма «команда или чемпионат» выглядит любопытной. Если вы делаете выбор в пользу чемпионата, вы получаете достаточно сильную ассоциацию с этим видом спорта, и поскольку вы не встаете на чью-то конкретную сторону, вы никогда не проиграете. Но если вы решаете стать спонсором команды, то получаете более сильную взаимосвязь с болельщиками, которых, как правило, больше интересует конкретная команда и игроки, а не сам вид спорта вообще. Однако при этом вы встаете на чью-то сторону и рискуете увидеть проигрыш своей команды.
Если же вы спонсируете отдельных игроков (спортсменов или - шире - знаменитостей), то сюда добавляется риск личного поведения - как это случилось у компании Accenture с Тайгером Вудсом в конце прошлого 2009 года. Однако при этом вам, возможно, удастся добиться еще более активного вовлечения болельщиков. В результате, когда бренды стремятся установить более глубокие связи с болельщиками путем спонсорства команд или отдельных игроков, им приходится иметь дело с повышенными рисками.
В этом случае интересным становится вариант с диверсификацией - через спонсорство нескольких команд и чемпионатов. Компания Emirates использует обе стратегии: она спонсирует несколько команд - например, Арсенал (Англия), Милан (Италия), Пари Сен-Жермен (Франция) - а также является спонсором футбольных турниров, таких как Чемпионат мира по футболу (ФИФА). Спонсирование нескольких команд позволяет Emirates вовлекать в свой маркетинг болельщиков разных странах - конечно, тех стран, куда летает эта авиакомпания.
И хотя спонсоры пытаются получить преимущество над конкурентами путем обеспечения себя эксклюзивным статусом «официальный партнер» или «официальный спонсор», их конкуренты могут ответить на это «засадным» маркетингом. Наиболее ярким примером этого в футболе являются компании Adidas и Nike, производящие футбольную форму.
Компания Adidas неизменно выступала официальным спонсором крупных турниров, таких как Чемпионат мира по футболу (ФИФА). С другой стороны, Nike никогда не спонсирует такие мероприятия. Вместо этого она использует «засадный» маркетинг. Кроме того, у нее есть контракты с отдельными спортсменами, в том числе футболистами. При этом она проводит диверсификацию, заключая контракты со многими спортсменами, тем самым, снижая риск, связанный с каждым из них в отдельности.

Исследование Nielsen, проведенное в июне 2010 года, показывает, что Nike в два раза чаще ссылается на чемпионат мира, чем официальный партнер Adidas - в англоязычной онлайн-рекламе. Значительная часть таких упоминаний пришлась на кампанию "Write the Future", которая включала в себя полнометражное видео на YouTube, в котором среди прочих спортсменов представлены звезды футбола: Уэйн Руни и Криштиану Роналду.
Среди других представителей «засадного» маркетинга на Чемпионате мира можно назвать пивной бренд Carlsberg (при этом Budweiser был официальным партнером ФИФА), Pepsi (официальным партнером была Coca-Cola) и Panasonic (официальным партнером была Sony). Однако, в отличие от Nike, количество ссылок на Чемпионат мира среди этих «засадных» компаний было значительно ниже.
Так какие же выводы мы можем сделать из опыта брендов, которые ассоциируют себя с Чемпионатом мира по футболу?
Спонсорство турниров является более безопасным, но менее эффективным с точки зрения вовлечения болельщиков, чем спонсорство команд или спортсменов
Риски, связанные со спонсорством команды и спортсмена, могут быть уменьшены за счет диверсификации
«Засадный» маркетинг может обеспечить сильные ассоциации с турниром, но статус официального спонсора формирует образ, который в меньшей степени зависит от дизайна и реализации промо-кампании.
Но надо помнить, что каждый сильный бренд по-своему уникален, да и цели спонсорства также могут сильно различаться. То, что хорошо подходит вашему конкуренту, не обязательно будет эффективным для вас. Ваша спонсорская деятельность в футболе должна соответствовать вашей общей стратегии спонсорства и иметь четко определенную роль в достижении целей вашего бизнеса.

По материалам Ove Haxthausen

Дальше »

Школы спортивного менеджмента

В Европе спортивных менеджеров готовят уже десятилетия.
Первое приближение
Если подходить к истории спортивного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне-владельцы гладиаторов, а также агенты всесильной китайской якудзы, устраивавших поединки лучших бойцов Дальнего Востока (говорят, делают они это и по сей день).
Однако настоящие спортивные управленцы появились лишь в конце XIX века, когда мир охватило массовое увлечение спортом и спортивными состязаниями. Уже тогда в околоспортивных кругах выделились спортивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры. Администраторы избавляли титулованных спортсменов (прежде всего боксеров или силачей) от общения с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов. Менеджеры же, выделившись из среды администраторов, постепенно приобретали над спортсменами власть – именно они решали, где спортсмену выступать, с каким противником соревноваться, какой газете давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться. Более того, доходы менеджеров постепенно превысили гонорары спортсменов.
На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет еще больше направлений: «администрирование в области спорта», «спортивный туризм», «индустрия спортивных товаров», «менеджер легкоатлетического спорта», «спортивная экономика» и др. Более того, у одного спортсмена могут быть сразу несколько менеджеров, каждый из которых будет «прикрывать» свое направление – один занимается питанием спортсмена, второй – его обмундированием, третий берет на себя всю бухгалтерию и экономику, четвертый решает вопросы по юридической части. Трико, погоны, белые воротнички…
Спортивными менеджерами становятся по разному. Классический для Запада семидесятых – восьмидесятых годов вариант: бывший тренер или спортсмен заканчивает экономический факультет и бросается в гущу спортивного бизнеса. Кстати, еще лет тридцать назад менеджер любой западной команды или спортсмена немногим отличался по внешнему виду от тренера – те же трико и спортивная шапочка.
В Советском Союзе спортивными менеджерами становились в основном военные – силовые ведомства создали такие «всеспортивные» клубы, как ЦСКА, «Динамо» и «Спартак». И именно офицеры МВД, КГБ и Министерства Обороны занимались «хозяйственным обеспечением спортивной деятельности».
В восьмидесятых годах в Европе стали появляться учебные заведения, готовящие спортивных менеджеров по программам MBA или по национальным образовательным стандартам. Их важное отличие от аналогичных учебных заведений, скажем, в США и Канаде, специализированных прежде всего на менеджменте в бейсболе, боксе и гольфе – универсальность: отучившись в Швейцарии или в Великобритании, вы с успехом сможете взять на себя «хозчасть» отечественной футбольной команды. И самое главное, эти учебные заведения готовят именно менеджеров, а не тренеров или диетологов.
Учебные заведения, готовящие спортивных менеджеров, существуют во всех странах Европы. Однако наиболее продвинутыми в этой области считаются Великобритания, Франция, Швейцария и Германия.
Великобритания Лидером в области образования по спортивному менеджменту в Европе традиционно считается Великобритания. Здесь стать Master of Business Administration in Sport Management можно в бизнес-школах или на соответствующих факультетах 11 университетов и одном институте. Так, в университете Ковентри на годовой мастерской программе (два семестра, последний посвящен написанию диссертации) осваивают как общие дисциплины (основы маркетинга, руководства персоналом, финансового менеджмента), так и узко специализированные – спортивную журналистику, спортивную экономику, работу со спонсорскими организациями, управление спортивными зданиями и даже спортивный кастинг. Стоимость такой подготовки – от 8500 фунтов стерлингов. Однако если вы спортсмен и достигли в своей карьере значительных успехов, то можете рассчитывать на стипендию. В некоторые годы она достигала 4 тыс. фунтов стерлингов. Однако решение о предоставления стипендии рассматривается в индивидуальном порядке, то есть получить ее бывает не просто.
Известны подготовкой в области спортивного менеджмента университеты Де Монфор (De Montfort University), Центрального Ланкашира (Central Lancashire University) и Лондон Метрополитэн (London Metropolitan University).
Франция Не отстает от английского и французское образование в области спортивного менеджмента. Один из лидеров здесь – школа Евромед-Марсель. Стоимость обучения в ней колеблется в районе 8 тыс Евро за курс. Структура обучения в целом похожа на английскую. Единственное отличие – очень сложно поступить. Кроме обычных требований для MBA (высшее образование, владение языком, в данном случае – французским, общее и профессиональное резюме и отзывы) необходимо предъявить GMAT (Graduate Management Assessment Test), а также документ, подтверждающий как минимум трехлетний опыт работы.
Значительно проще стать слушателем в коммерческой школе Ауденсия Нант (Audencia Nantes), предлагающей мастерскую программу по управлению спортивными организациями (Mastere Specialise in Management of Sport Organisations). Обучение здесь ведется также на французском, однако, требования к языку не столь категоричны. В обеих школах предусмотрена четырехмесячная практика в спортивных организациях.
Швейцария Спортивный менеджмент в этой стране выделился из менеджмента гостиничного, прославившего Швейцарию на весь мир. Соответственно и готовят по этой специальности учебные заведения, основное направление деятельности которых – подготовка кадров для гостиниц и отелей.
Несмотря на то, что опыта подготовки спортивных менеджеров у швейцарских MBA-тренеров значительно меньше, чем у их английских и французских коллег, именно они развивают наиболее перспективные направления обучения спортивных управленцев – упор с самого начала делается на специализации (теннис, футбол и т. д.). Подготовка идет, в основном, по стандартам бакалавриата (до 2 лет, включая подготовительную практику). Возможно также обучение по укороченным программам (с получением сертификата) и последипломная подготовка. Поступить на спортивный менеджмент (бакалавриат) в Швейцарию не так сложно. Россиян ждут во всех школах гостиничного и спортивного менеджмента, наиболее известны из которых – Glion Hotel School и Les Roches. Для поступления чаще всего нужно набрать 500 баллов по TOEFL или 5,5 баллов по IELTS и достичь восемнадцатилетнего возраста. На постдипломные программы принимаются лица старше 24 лет. Единственный недостаток обучения в Швейцарии – стоимость. Она колеблется от 17 тыс. до 33 тыс. швейцарских франков.
Германия Несмотря на то, что о немецком спортивном образовании слышно не так часто, именно здесь расположен крупнейший в Европе центр подготовки спортивных менеджеров. Институт спортивной экономии и спортивного менеджмента (Institut fuer Sportoekonomie und Sportmanagement) при Высшей школе Спорта в Кельне, основанный в 1989 г., не похож на обычный MBA. Здесь дается классическое университетское образование – из стен института выходят экономисты с углубленными знаниями в области правовых основ коммерческой и некоммерческой деятельности спортивных организаций, спонсорства и т. д. Очень важно, что в вузе большое внимание уделяется научным изысканиям: учащиеся в процессе учебы занимаются исследовательской деятельностью в области процессов управления.
Менее глобально подходят к процессу обучения специалисты Института языков и экономики во Фрайбурге (Institut fuer Sprachen und Wirtschaft), Здесь вам предложат классический MBA, в рамках которого вы изучите основы маркетинга и спонсоринга, концепции спортивного предпринимательства, администрирование проектов и т.д. Однако немцы не были бы немцами, если бы не расширили программу обучения общеразвивающими дисциплинами. По желанию вы сможете приобрести или расширить свои познания в области английского, французского или испанского языка, общей и спортивной психологии, а также истории культуры. Стоимость всего этого удовольствия – 15 тыс. Евро.

Александр, учащийся бизнес-школы Ланкаширского университета по программе Business Administration in Sport Management:
- Базовое образование, которое я получал в России – экономист. Долгое время занимался боксом и баскетболом. Постепенно понял, что в спорте ничего великого я сделать не смогу. Но уходить не хотелось, поэтому решил «просочиться» в спорт по-другому… В принципе, ничего нового в области экономики и менеджмента я не узнал. Просто все то, что раньше я изучал в общем, здесь дается применительно к спорту. Зато действительно открытием для меня стала спортивная психология. Я сам бывший спортсмен, и все что я знал на уровне интуиции теперь могу объяснить на научном уровне. А это очень поможет при кастинге спортсменов. Правда есть и совершенно не нужные иностранцам дисциплины. Например, основы спонсорской деятельности. В России спонсорство работает по другим схемам.
Каждая программа обучения основам спортивного менеджмента предполагает практическую стажировку длительностью от трех до девяти месяцев. В отличие от практики, предлагаемой большинством российских вузов, стажировка за рубежом – это фактически работа по будущей специальности с заработной платой и нагоняями. Хорошо зарекомендовавшим себя стажерам предлагают остаться на постоянной основе (правда чаще всего на должностях на уровень ниже желаемых). Однако иностранцам такие предложения делаются лишь в исключительных случаях – всплывает вопрос о гражданстве. Правда это не смущает наших соотечественников, ведь стажировка в любом западном спортивном клубе – залог успеха на отечественном рынке труда.
Наиболее крупные университеты, при которых существуют бизнес-школы или факультеты, готовящие спортивных менеджеров:
Великобритания:
De Montfort University
Leicester University
Central Lancashire University
London Metropolitan University
Northumbria University
Sheffield Hallam University
Luton University
Leeds Metropolitan University
Франция:
Audencia Nantes
Euromed-Marseille
Швейцария:
Glion Hotel School /Les Roches
В статье использован материал Марины Сосновской, журнал Куда пойти учиться

Дальше »

Интервью со С. Уоршоу

Вашему вниманию интервью со Стивеном Уоршоу
Интервью со Стивеном Уоршоу - консультантом в области спортивного маркетинга из США, который был нанят "Питтсбургом" в 1993 году для того, чтобы возродить былую славу ЦСКА.
На протяжении многих лет в ЦСКА играли лучшие игроки в истории хоккея. В каком состоянии была команда, когда приехал в Россию.
Что ж, когда мы только прибыли в Москву, команда находилась в плачевном состоянии. У ЦСКА даже не было денег на то, чтобы купить форму своим хоккеистам. Игроки должны были делить экипировку с шестью другими командами. Одни хоккеисты заканчивали тренировку, а затем передавали мокрую, потную форму другим игрокам. Затем приходила очередь следующей команды, представители которой также пользовались этой экипировкой.
Я не могу подобрать слов, чтобы рассказать, как дурно пахло в раздевалке ЦСКА! Этот запах распространялся до самого Владивостока! Очень плохо! Североамериканская компания по производству хоккейной формы пришла на помощь армейцам и обеспечила их экипировкой. Она была предоставлена молодежной, юношеской и основной командам. Мы даже купили клубу стиральную машину, и хоккеисты начали стирать форму после каждого матча. Они неожиданно начали заботиться о собственной гигиене.
А что произошло с российскими ветеранами? Я имею в виду легендарных игроков. Расскажи о том, что ты увидел в России?
Что можно сказать, все очень печально. Они были на пенсии и получали от государства 5-10 долларов в месяц. Этих хоккеистов же можно сравнить с Гретцки…
Это звезды мирового уровня, которых можно сравнить с братьями Эспозито, Хоу и Бобби Орром. Все эти ветераны были игроками топ-класса! Государство просто бросило их умирать. Иногда они приходят на трибуны пьяными, мертвецки пьяными. Никто не знает, где они живут, и это очень печалит. Вот такая история произошла с Викуловым – легендой ЦСКА, двукратным олимпийским чемпионом. В перерыве одного из матчей медведь, который развлекал публику, откусил ему палец. Викулов был настолько пьян, что не заметил этого и продолжал жаться со зверем, приговаривая: «Плохо, медведь! Плохой мишка!». Он остался без пальца, но никто даже не оказал ему помощь. Нужно, чтобы НХЛ заботилась о советских ветеранах, как она это делает с североамериканскими хоккеистами.
Как же вам удалось изменить обстановку на матчах российского чемпионата – сделать из той разрухи «конфетку»?
На самом деле, сделать это было достаточно просто, так как никто организацией матчей в России толком не занимался. Опираться было не на что, так что нам была предоставлена свобода действий. Главный тренер ЦСКА Виктор Тихонов поначалу сдержанно относился ко всему, что мы делали. Потребовалось около месяца, чтобы нам разрешили сделать все запланированное.
Что же вы хотели сделать?
Ну, в первый вечер мы хотели, чтобы перед началом матча на лед с верхнего яруса по веревке спустилась девушка. Она должна была передать шайбу арбитру. Я помню, что Виктор Тихонов сказал мне: «Я разрешу такую церемонию при одном условии. Ты будешь человеком на веревке». Я ответил ему: «Хорошо, нет проблем. Мне уже приходилось этим заниматься». Он сказал: «Отлично, просто я собираюсь подняться наверх и ножницами перерезать веревку, когда ты будешь лезть вниз». У него было очень хорошее чувство юмора, но поначалу понять друг друга нам мешало разница в воспитании, у нас разная культура. Впрочем, спустя некоторое время в Москве начали получать удовольствие от того, что мы начали творить.
Расскажи, к каким же уловкам вы прибегнули?
На матчи ЦСКА в те годы почти никто не ходил, поэтому нам нужно было как можно быстрее привлечь на трибуны зрителей. Известно, что все на свете любят пиво, поэтому иногда мы устраивали «вечера бесплатного пива», которое нам поставлял спонсор. На матчах были стриптизерши – все, что может заинтересовать мужчин. Когда посещаемость начала расти, мы стали придумывать что-то для привлечения семей. Пришлось отказаться от некоторых ну слишком сумасшедших идей и начать действовать профессионально.
На каждом матче болельщиков ждал какой-то сюрприз. Например, наш спонсор «Крайслер» раздавал бесплатные автомобили. Разыгрывались путевки в США на матчи Кубка Стэнли. Мы получали помощь от спонсоров, так что болельщики выигрывали действительно классные призы. Даже когда на играх просто раздавались бесплатные лезвия и пена для бритья от «Жиллетт», трибуны были заполнены.
Что же случилось потом? Из-за чего все пошло не так?
Мы перестарались, сделали все слишком хорошо. На матчи стали приходить представители криминальных группировок, им нравились шоу, устраиваемые во время игр. Они просто начали конфликтовать со спонсорами, выгоняя их с VIP-мест. Наши партнеры, Виктор Тихонов и Валерий Гущин, боялись конфронтировать с мафией.
Под мафией ты имеешь ввиду братву?
Это были парни с обрезами, спрятанными под длинными плащами. Они вели себя в тех фильмах о бандитах. С одной стороны, дополнительные болельщики должны были принести нам экстра-прибыль, но эти фанаты правилам не подчинялись. Появилась идея , построить еще одну дополнительную секцию мест специально для этих парней. Они бы могли позволить себе платить по 23 тысячи долларов за сезонный абонемент. Партнеры сказали, что если я только заикнусь о деньгах, то меня повесят на первой попавшейся балке…
Когда ты осознал опасность, которую представляет собой мафия в России?
Мое сердце екнуло несколько раз в концовке второго сезона, когда один из мафиози предложил мне работать на них. Он заявил, что я должен уйти из «Питтсбурга», так что им не пришлось бы обращаться к американцам за помощью. Я спросил о том, какую зарплату они могли бы мне предложить. Не сам, конечно. Через переводчика. Тот парень совершенно не говорил по-английски. Когда я сказал, что предложение меня не устраивает с финансовой точки зрения, мафиози начал смеяться… Он сказал, что за 6,5 тысяч долларов, им будет легче меня убить. Я ответил, что не стою таких денег. Мне хватило бы и трех тысяч. Он снова засмеялся, почесал пальцами шею, как бы предлагая выпить, и вдруг заговорил на идеальном английском. После этого я никогда его не видел.
Убить за 6,5 тысяч долларов?
Все, что он сказал.
Ты сказал, что видел представителей мафии на хоккейных матчах. Откуда ты узнал, что эти люди были бандитами? На них же не было это написано.
А они приходили на матчи с оружием.
Оружием?
Обрезы, которые они прятали за плащами. Они передвигались группами, носили красивую одежду – обычно бизнесменов сопровождала охрана. Ездили мафиози на лимузинах с затемненными стеклами, не заботились о правилах парковки, курили там, где хотели, нарушали все возможные правила. Партнеры сказали, что сами возьмут на себя переговоры, просили нас не вмешиваться. Не знаю, или они просто боялись мафии, или бандиты платили им деньги. Это осталось загадкой.
Так как же разрешилась проблема с VIP местами? Что вы предприняли?
Соорудить VIP-трибуну за короткий промежуток времени мы бы не смогли. В нашем распоряжении было 8 элитных мест, которые покупали для себя такие компании, как Ernst and Young, Delta, Philip Morris и Coca Cola. Все наши спонсоры были быстренько выброшены со своих мест, что, на мой взгляд, создавало большую проблему. Как я уже сказал, быстро построить новую трибуну мы были не в состоянии, так что обязательства перед спонсорами просто не выполнялись. Мне стало ясно, что это может привести к неприятностям.
Они просто приходили на трибуну…
Ага.
Наставляли оружие и приказывали убираться?
Да, они просто говорили, что эта трибуна принадлежит им и просили убраться. Вот и все. В один день в Москву должны были приехать представители Nike из Германии. В 2 часа ночи я попросил нарисовать логотип компании на льду (одно из условий договора), но в 8 утра изображение уже было удалено. Я сказал: «Что вы творите? Мы заработаем 100 тысяч, 50 из которых достанутся вам!». Мне ответили, что я не получал разрешение. Стало понятно, что у нас возникли проблемы.
А что насчет убийств? Они были как-то связаны с хоккеем?
Да, на протяжении шести месяцев творились какие-то ужасы. Сначала был убит хоккеист Александр Осадчий, его на драфте выбрал «Сан-Хосе». Был убит помощник тренера ЦСКА Владимир Бувич. Фотографа команды Феликса Оливьева ждала такая же участь. В двух случаях из трех люди были застрелены – 5 пуль в голову. Жены убитых были свидетелями. Как был убит Осадчий, мне до сих пор неизвестно. Он погиб в собственной квартире…
Когда ты узнал о том, как ведется бизнес в России?
Ну, на самом деле о таком я слышал и раньше. В любой стране, которая переходит на капиталистический строй правления, у криминальных структур появляется больше возможностей. Вспомните о 1920-х в Чикаго со всеми запретами. А это Дикий Восток! Здесь творится полное беззаконие. Я видел, как владельца киоска посреди белого избивали четыре здоровенных парня. Он просто не хотел отдавать мафии 20 процентов от выручки. Обычно мафиози контролируют какие-то отдельные отрасли – строительство, грузоперевозку, рыбное хозяйство, но в России никто ничего не хочет производить. Им нравится просто отбирать. 20 процентов от прибыли – таковы требования. Денег хочет также налоговая полиция, небольшие преступные группировки… Заработать в таких условиях просто невозможно.
Ты хочешь сказать, что плод ваших трудов был разрушен за считанные месяцы?
Мы провели два превосходных сезона. На команду обратили внимание во всем мире. Немецкие, канадские и американские телеканалы были довольны рейтингами показов наших матчей. Командой заинтересовался Disney, что очень нас обрадовало. Но затем начались проблемы. Русские узнали о том, какие методы мы используем во время своей работы, и решили сами заняться этим проектом. Зачем ограничивать себя 50-процентным доходом, если можно получить все сразу? В конце второго сезона стало понятно, что выжить нам не дадут.
Нам?
Команде «Питтсбург Пингвинс».
А кто-то пытался прогнать этих бандитов, как-то пойти против них?
Нет, сделать что-то мы просто не могли. Это их страна. Нужно было понимать, что в представлении русских американцы – капиталистические собаки. Об этом им на протяжении многих лет говорили Ленин, Сталин и Брежнев. Нам нужно было вести себя идеально, уважать мнение каждого. Впрочем, именно это и привело проект к успеху, так как мы почтили память всех умерших звезд армейского хоккея. Государство не смогло дать им даже 10 долларов, а мы вывесили под своды арены их свитера, приглашали на матчи вдов игроков, детей ветеранов. Нельзя забывать, что в России один человек – никто, там главное это команда. Там была система, дьявольская машина, задача которой была обесчеловечить население. Мы захотели вернуть людям их собственное лицо, показать что-то хорошее. Наверное, к изменениям за короткий срок они привыкнуть не смогли.
А о чем ты думал, когда мафиози доставали оружие?
Пытался догадаться, где было сделано это оружие – российские «Калашниковы» или американские модели. Однажды я наивно попросил о помощи у двух здоровяков, которые сидели в VIP-ложе, арендованной компанией Philip Morris. Те парни просто рассмеялись мне в лицо. Я привел с собой восьмилетнего сына Сергея Старикова, так как думал, что при ребенке они не сделали бы ничего плохого. Мальчишка сказал мне: «Стивен, не думаю, что ты хочешь знать, о чем говорят эти парни». Я попросил его перевести и понял, что защитить нас от криминальных структур в России никто не сможет. Местная полиция была бессильна против богачей, новых русских. У них у самих были на вооружении силы безопасности, которые тщательно оберегали своих боссов.
Я слышал, что эти ребята даже купили себе рекламные места на бортах? Расскажи поподробнее.
Это очень странная история. У нас была договоренность о том, что 80 процентов рекламного пространства отдавалась бы спонсорам, а оставшиеся 20% партнеры могли продавать сами. Нам хотелось, чтобы на арене была реклама и российских компаний, а не только иностранных. Однажды на игре появился баннер фирмы, о которой мне ничего не было известно. Я просил у партнеров: «Что это за компания? Что они проивзодят?». Мне ответили: «Не спрашивай, если хочешь жить». Таким образом наши партнеры могли валить все проблемы на мафию. Если что-то шло не так, виновата была всегда мафия. Может, все беды шли от бандитов, может, свой вклад в развал проекта внесли и наши жадные партнеры. Мы никогда об этом узнаем.
Когда ты говоришь о партнерах, то имеешь ввиду Тихонова и Гущина?
Так точно.
С ними было легко договориться?
Совсем нет.
Крутые парни?
Закоренелые коммунисты.
А много проблем создавала эта пара?
Ну, думаю, поначалу им пришлось забыть о своей гордости. Они же получали деньги от «Питтсбурга». Их даже немного задело то, что арены начали заполняться. Русские радовались тому, что начали зарабатывать деньги, но им было стыдно, так как для этого им пришлось звать американцев. Всех задело за живое то, что мы так быстро смогли достичь успеха. Помнится, Гущин сказал мне, что господь Бог не сможет заполнить трибуны болельщиками. Через два месяца после этого разговора на матче с «Динамо» яблоку было негде упасть. Я подошел к нему и спросил: «Ты случаем не видел парня в сандалиях с длинными волосами ». Гущин тогда даже не улыбнулся. Как бы плохо не было русским, просить о помощи у американцев – пущее зло.
Как же сказалось влияние мафии на тот короткий период возрождения хоккея в России, который ты мог лицезреть?
Они убили будущее российского хоккея и разорвали все соглашения с НХЛ. За нашим проектом внимательно наблюдали представители «Детройта». Майкл Илич уже успел до этого построить ресторан в Праге, и нам хотелось найти арену, на которой можно было бы рекламировать его пиццу. Он даже отправил в Москву своих людей, которые хотели договориться о покупке «Крыльев Советов». «Советские крылья» и «Красные крылья» - идеальное сочетание»! Представители российской команды зажадничали. Русские запросили у «Детройта» 5 миллионов долларов, «Ред Уингс» предполагали, что заплатят только 1 миллион. Что, к слову, ровно на миллион больше того, что мы дали армейцам. ЦСКА получил от нас какие-то инвестиции и советы экспертов. После этого «Детройт» отказался от своей идеи начать бизнес в России. Русские заломили слишком высокую цену, отказались от миллиона, а затем опять набрали долгов. Как результат, болельщиков на трибунах не прибавилось. Самая большая трагедия состоит в том, что у каждой российской команды мог появиться партнер из НХЛ. Но курица, которая несла золотые яйца, была убита.
А разве не НХЛ внесла свой вклад в развал российского хоккея, когда начала забирать лучших хоккеистов, при этом, не делая ничего для выращивания нового поколения игроков?
Согласен, НХЛ в какой-то момент потеряла совесть. Думаю, они забыли о необходимости сажать новые деревья, после того как вырубили лес, состоявший из российских игроков. Также поступают жадные владельцы бумажных фабрик, из-за которых гибнут экваториальные леса. Они просто ждут, когда вырастут новые деревья. Руководство НХЛ поступило недальновидно, учитывая то, что около 20 процентов хоккеистов лиги и множество звезд приехало из бывшего СССР. Полагаю, что американцы действуют по следующему принципу – вырубить и сжечь. Сделать все, чтобы результаты понравились руководству на следующей встрече акционеров. Руководство НХЛ не думало о том, что будет через 5-10 лет. Россия была для Северной Америки своего рода аквариум, в котором плавало много талантливых хоккеистов. Что ж, этот аквариум постепенно высыхает.
По материалам Аrmysport

Дальше »

Бизнес и спорт

Бизнес и спорт.
Сегодня я хотел бы рассмотреть проблему бизнеса и спорта, описание которой хочу начать из отношения бизнесменов к спорту. Так складывается, что довольно богатые и успешные люди покупают себе спортивные клубы для развлечения. При этом на определенном этапе деятельности его клуба он задает себе вопрос: "А почему мой клуб не выигрывает кубков и не приносит прибыль как известные клубы?". Ответ многие находят в недостаточном финансировании, и насчинают вкладывать деньги в увеличении/расширение стадионов, покупке бразильцев, потому что так делают все спортивные менеджеры в клубах постсоветсткого мира. Говорю я это конечно же о футболе, но если говорить например о баскетболе, то слово "стадионы" можно убрать, а "бразильцы" заменить на "американцы". И все.
Результатом могут гордиться только некоторые клубы, но если мы возьмем их ежегодную финансовую ведомость, то общий баланс лет за 5-10 будет таким минусовым, что кажеться его никогда не превратить в плюс.
А ведь здесь нужно действовать комплексно, ведь нельзя купив одного суперфутболиста решить все проблемы, которые кроются намного глубже чем просто отсутствие мировых звезд в команде.
Неужели никого из владельцкв клуба не возникает вопрос: "Почему в городе с населением более 5млн. человек на матч баскетбольного клуба ходит всего 500 человек?"
Я могу это связать только с отсутствием в структуре клуба человека, который имеет четкий план развития и популяризации клуба, а также может его донести до руководства и воплотить его в жизнь.
Потребность в таких людях несомненно есть, но я не нахожу ни упоминания об этом на сайтах клубов, ни информации о круглых столах по обсуждению подобных тем, ни конкретных действий по улучшению ситуации.
Мы все говорим что СПОРТ - это ... жизнь, ...здоровье, ...сила.
Давайте заниматся спортом, жить и не забывать что Спорт - это еще и бизнес.
Всем удачи!

Дальше »

Теория маркетинга в спорте, сущность и элементы.

Теория маркетинга в спорте, сущность и элементы.
Как рассматриваются разные типы и способы ведения бизнеса в странах Европы, Америки, Азии так и типы спортивного маркетинга в разных странах развиваются по-разному.

Изучая соотношение и взаимодействие бизнеса со спортом необходимо задать много дополнительных вопросов. Ответов на эти вопросы четких нету, так как сама теоретическая база только формируется и неизвестно будет ли когда-то закреплена в печатной форме представителями спортивного маркетинга из разных стран.

Один факт неоспорим - факт существования как и в предпринемательстве малого, среднего и большой бизнеса в спорте, а точнее в индустрии спорта. Индустрия спорта например в том же США стала настоящей индустрией развлечения, так как помимо спортивных мероприятий им часто сопутствуют просто развлекательные, увеселительны и даже(что очень важно) благотворительные мероприятия. Но стоит отметить, что стандартые подходы как к бизнесу, в спорте часто не подходят и не дают такого эффекта. Когда нам надо поставить цели и определить стратегию бизнеса, спланировать и организовать его, найти подходящих людей и руководить ими и, наконец, контролировать весь процесс. Тогда, думается, из ниоткуда, неожиданно и без приглашения, появляются проблемы наших отношений с самим спортом и его теорией, у которой еще нет ответа на главные вопросы: что кроется за спортивным бизнесом и что стоит за индустрией спорта?

Тем, кто слишком много зарабатывает в спорте, не нужны никакие ответы. Они даже не знают, да и не хотят знать, почему им везет в спортивном бизнесе и сколько это везение будет продолжаться.

Как и наука "Маркетнг" Спортивный маркетинг предполагает существование отдельной науки и теории непосредственно в этой области. Но маркетинговая теория и наука в сфере спорта, как мы уже отмечали, находятся, к сожалению, еще в зачаточном состоянии. С этим нельзя спорить, с этим согласны почти все, кто занимается каким-либо образом маркетингом в спорте.

Маркетинг в спорте создавался практикой, а практический опыт впоследствии лужил и служит сейчас основой для формирования теоретической базы спортивного маркетинга и менеджмента. Теория маркетинга в спорте только начинает создаваться на первоначальных достижениях внедрения маркетинговых принципов в спорт.

Можно с уверенностью сказать, что все сегодняшние победы и ошибки на ниве маркетинга в спорте, со станут осной и базой для дальнейшего совершенствования у развития этой отрасли у нас в стране. И разрабатывать на основе этого материала особенности развития спорта и его бюджетизации для нашего общества и наших болельщиков.

С одной стороны, почти все теоретики маркетинга и теоретики спорта согласны, что пока не существует теории спортивного маркетинга, а значит - достоверного и подлинно научного осмысления предмета нашей темы. С другой стороны, большинство авторов используют термин «спортивный маркетинг», а не «маркетинг в спорте».

Питтс и Стотлар считают, что в будущем теория спортивного маркетинга должна опираться на научные дисциплины из четырех областей:

1. Спортивные знания (философия спорта, психология спорта, социология спорта, управление в спортивном образовании, управление школьным спортом, управление свободным временем, управление спортсменами).

2. Управление в бизнесе (маркетинг, экономика, право, поведение потребителей, основы менеджмента, финансовый и кадровый менеджмент).

3. Коммуникации (журналистика, связи с общественностью и прессой, реклама, трансляции).

4. Социальные науки (личностные отношения, культурология, демографические знания, рынок труда).

И эта точка зрения до сих пор представляет собой самый комплексный подход к основам маркетинговой теории в спорте.

В каждом случае к указанным обоснованиям теории спортивного маркетинга нужно подключать теорию спорта, необходимость которой уже достаточно обоснована и без которой нельзя вообще говорить о спорте с любых позиций, а в дальнейшем учитывать и менеджмент в спорте, достигший более высокого уровня теоретической обоснованности, чем маркетинг в спорте.

Дальше »